2022 米蘭秋冬時裝周舉辦之際，由意大利國家時裝商會（CNMI）和騰訊視頻聯(lián)手打造的米蘭時裝周云論壇也在同舉辦。作為米蘭時裝周女裝周期間的一個特別內(nèi)容板塊，云論壇確立了兩個主題：“時尚可持續(xù)策略”和“中國新生代群體價值觀及生活方式”，通過邀請時尚產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士及專家對行業(yè)重要以及前沿性話題的交流和分享，傳遞產(chǎn)業(yè)內(nèi)見解、搭建更好了解中國時尚產(chǎn)業(yè)情況，中意文化、時尚交流的橋梁及平臺。

“時尚可持續(xù)策略”主題云論壇由WWD China 與意大利國家時裝商會和騰訊視頻、騰訊時尚合作，為中國時尚愛好者獻(xiàn)上了一場專注于討論可持續(xù)時尚發(fā)展問題的高峰論壇。

WWD China 聯(lián)合創(chuàng)始人，副總裁-國際事務(wù)負(fù)責(zé)人張大川（Johannes Neubacher）先生擔(dān)任本場論壇的主持人。出席嘉賓來自中意兩國，包括意大利國家時裝商會（CNMI） 主席 Carlo Capasa 先生，著名時尚產(chǎn)業(yè)人、專家學(xué)者、SFC 可持續(xù)時尚中心創(chuàng)始人楊大筠先生，和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（CMTAC）社會責(zé)任辦公室副主任、可持續(xù)管理主任胡柯華先生。

左起：WWD China 聯(lián)合創(chuàng)始人，副總裁-國際事務(wù)負(fù)責(zé)人張大川（Johannes Neubacher）先生；意大利國家時裝商會（CNMI） 主席 Carlo Capasa 先生；著名時尚產(chǎn)業(yè)人、專家學(xué)者、SFC 可持續(xù)時尚中心創(chuàng)始人楊大筠先生；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（CMTAC）社會責(zé)任辦公室副主任、可持續(xù)管理主任胡柯華先生

張大川先生的開場發(fā)言直言不諱地拋出了當(dāng)下時尚產(chǎn)業(yè)共同面對的問題：如今我們已經(jīng)進(jìn)入 2022 年，距離 2025 年只剩下 3 年，而距離 2030 年只剩下 7 年時間，這對于我們所希望實現(xiàn)的宏偉目標(biāo)來說，時間已經(jīng)不多了。

張大川（Johannes Neubacher）先生

雖然世界各國政府都在加緊推行應(yīng)對氣候變化的規(guī)章制度，但具體到時尚產(chǎn)業(yè)、尤其是每一個環(huán)節(jié)的每一位參與者而言，還有很多關(guān)鍵性問題仍未能找到答案。

來自世界各地的行業(yè)高管在與 WWD 的對話中表達(dá)了自己的困惑：為了快速推進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)程，我們應(yīng)該重點側(cè)重什么？是包裝？是有機(jī)農(nóng)業(yè)？是節(jié)能減排？而作為上市公司，為實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展目標(biāo)的投入又該如何與滿足投資者回報要求之間取得平衡？

每個人都在迫切地尋找正確而高效的答案——這也正是這場連線中國和意大利的云論壇的目的所在。

作為意大利第二大產(chǎn)業(yè)，時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體量超過 1000 億歐元，從業(yè)人員超過 120 萬。作為意大利時尚行業(yè)的代表，意大利國家時裝商會除了組織時裝周，還連接和服務(wù)著超過 250 多個品牌成員，其實際營業(yè)額占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)的 70%，這更讓它在全球范圍內(nèi)擔(dān)任了意大利時尚產(chǎn)業(yè)的宣傳推廣工作。

自 Carlo Capasa 先生在 2015 年上任以來，他就對意大利國家時裝商會的工作進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的梳理和調(diào)整，并把目光集中在四大戰(zhàn)略——即可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、（支持）新品牌和推廣意大利時裝文化。Carlo Capasa 先生還曾親自將世界各地的 CSR 責(zé)任主理人聚集在一起，舉辦了著名的可持續(xù)發(fā)展國際圓桌會議。2019 年，Carlo Capasa 先生還將米蘭時裝周久負(fù)盛名的“Green Carpet Fashion Awards 綠毯時尚大獎”帶到了中國上海舉辦。

如今意大利國家時裝商會已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為為可持續(xù)時尚發(fā)聲的主要力量。

意大利國家時裝商會（CNMI） 主席 Carlo Capasa

Carlo Capasa 先生的發(fā)言除了介紹意大利國家時裝商會自 2011 年即已經(jīng)開始的可持續(xù)發(fā)展努力進(jìn)程和成果，更重要的內(nèi)容集中在強(qiáng)調(diào)“協(xié)作”之于這項事業(yè)的重要性并呼吁行業(yè)的共同行動。

“2012 年，我們公布了意大利時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)宣言。我們每年會組織一次國際可持續(xù)圓桌會議，我們組織非常多的活動，有些更加注重科學(xué)研究，有些是偏向可持續(xù)時尚的宣傳。首先在成員中推動變革，再將這種改變擴(kuò)散到供應(yīng)鏈和消費者。我們把品牌中 CSR 企業(yè)社會責(zé)任管理方面的專家們聚在一起，成立專門的小組來討論可持續(xù)發(fā)展，大家的觀點和創(chuàng)想在這里交匯和碰撞，這讓之前并未想過可以聯(lián)手行動的不同品牌們有了合作的想法和機(jī)會。最終，我們達(dá)成了明確的共識——要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要么共同努力，要么一無所成。”

“實現(xiàn)可持續(xù)時尚不是僅憑一個企業(yè)的努力就可以完成的，這是一個領(lǐng)域，應(yīng)該也需要讓所有人參與。只有整個系統(tǒng)、整個國家都向這個方向發(fā)展，才可以更加可持續(xù)?！?

在擔(dān)任中國紡織服裝工業(yè)聯(lián)合會（CMTAC）社會責(zé)任辦公室副主任、可持續(xù)管理主任的同時，胡柯華先生也是時尚氣候創(chuàng)新專項基金的執(zhí)行主任，被任命為擔(dān)任聯(lián)合國 UNFCCC 時尚產(chǎn)業(yè)氣候行動憲章委員會成員。

據(jù)胡柯華先生介紹，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（以下簡稱中紡聯(lián)）的前身是中國紡織工業(yè)部，在 2 0 年前通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為了中國所有紡織相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合會。而在 17 年前，中紡聯(lián)已經(jīng)通過成了一個專門的社會責(zé)任委員會，開始在行業(yè)層面推廣企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

胡柯華先生的介紹系統(tǒng)地回顧了中紡聯(lián)帶領(lǐng)全行業(yè)逐步而高效地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程：“從意識到我們不能只是一個世界級的生產(chǎn)商、還需要擁有與之相應(yīng)的影響力的那一刻開始，我們就從管理體系入手，采用領(lǐng)先理念、知識和標(biāo)準(zhǔn)為這個產(chǎn)業(yè)帶來改變?！?

2008 年，中紡聯(lián)將環(huán)境問題和公平競爭引入工作范圍，同時創(chuàng)建”企業(yè)社會責(zé)任之門”，促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)頭公司發(fā)布透明的可持續(xù)發(fā)展報告。到目前為止，已經(jīng)至少有 50 家公司加入了這個行列。隨后，當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為是中國的一項國家戰(zhàn)略，綠色制造成為服裝紡織行業(yè)的共同理念，中紡聯(lián)遵循這個策略，從四個主要方面——即為化學(xué)品管理創(chuàng)新、碳管理創(chuàng)新、水管理創(chuàng)新和循環(huán)時尚創(chuàng)新發(fā)力，建立數(shù)字化平臺，將供應(yīng)鏈中的不同合作伙伴聯(lián)系起來，并試圖通過這樣的鏈接和平臺化方式，以幫助中國的公司更好地了解自己在全球供應(yīng)鏈可持續(xù)性中所表演的角色。

“正因我們意識到全球協(xié)作治理的意義和作用，我們才需要為共同目標(biāo)而采取集體行動，”胡柯華介紹說。

在胡柯華的經(jīng)驗和愿景里，整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要?！安还苣愕钠放七€是供應(yīng)商，你都需要合作，共同整合資源?？沙掷m(xù)這個方向上并不存在競爭，對每個人來說這都是機(jī)會。特別是在過去的兩年，中國提出了 2060 年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，這是一個達(dá)成共識的最大機(jī)會。中國兼具生產(chǎn)和消費的雙重角色，因此它可以讓很多‘不可能‘成為’可能’?！?

楊大筠先生在中國時尚業(yè)有近 30 年的工作經(jīng)驗，擔(dān)任著多個時尚產(chǎn)業(yè)國際和本土公司的董事會成員，例如著名的法國集團(tuán) SMCP（Sandro、Maje、Claudie Pierlot 等品牌的母公司）和中國本土高檔男仕服裝零售商利邦控股有限公司（該公司主要經(jīng)營 Intermezzo、Gieves & Hawkes、Kent & Curwen 和 Cerruti 1881 等品牌）。與此同時，他還出版了超過 24 本關(guān)于時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的專著，涵蓋了從視覺到營銷到管理體系。

楊大筠先生

2019 年，楊大筠先生創(chuàng)建了一個簡稱為 SFC 的可持續(xù)時尚中心，旨在為那些志愿于在成長過程中同時改變社會、給環(huán)境帶來益處的企業(yè)提供學(xué)習(xí)、交流、合作平臺，一起參與到可持續(xù)的發(fā)展過程中去。在運營這個平臺、幫助成員企業(yè)們的過程中，楊大筠發(fā)現(xiàn)這個過程中最難的并非資金， 也不是態(tài)度問題，而是怎么做，用什么方法，用什么樣的手段能夠真正解決問題?！叭绻皇怯脗鹘y(tǒng)的可持續(xù)的方法去做的話，會帶來巨大的成本。“

“時間也不多了”也同樣帶來巨大挑戰(zhàn)：中國政府已經(jīng)在開始推動 2030 年碳達(dá)峰，2060 年碳中和，而眼下我們已經(jīng)進(jìn)入了 2022 年。

因此，SFC 的主要工作就是幫助企業(yè)低成本地，快速地，有效地掌握如何在碳測算、碳資產(chǎn)和氣候環(huán)境公司治理上如何使用數(shù)字化的手段，并應(yīng)用于可持續(xù)發(fā)展。楊大筠先生給出了一個最直觀的例子：“如果我們能夠利用數(shù)字化，甚至是用原宇宙的方法來解決傳統(tǒng)的碳計算問題，可以讓每件產(chǎn)品的碳計算成本變得非常的低而且快捷，就能讓踐行可持續(xù)發(fā)展不再成為一種高成本問題，企業(yè)的動力、速度和能力就會變得更強(qiáng)。”

“在執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)實際上的執(zhí)行力度好壞是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。其中有一個標(biāo)準(zhǔn)就是透明度。即你是否愿意把原先不愿意公布的一些資訊，讓你的消費者、投資人，政府、利益關(guān)聯(lián)方都能清楚看到，并因此贏得‘社會對企業(yè)的信任’，透明度越高，信任度越高。事實上，一個企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展的過程，實際上是要解決兩個問題，第一個問題就是怎樣去跟更多的利益關(guān)聯(lián)體建立共同的目標(biāo)，一致行動，第二個就是通過高度的透明度贏得社會各方對企業(yè)的信任。”

來源：WWD國際時尚特訊