新競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然打響，誰(shuí)能在其中脫穎而出？至關(guān)重要的“品牌力”如何打造？中國(guó)服裝品牌又該如何將重點(diǎn)從戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)移至戰(zhàn)略，讓“品牌力”成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心力？

7月15日，在未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)——粵港澳大灣區(qū)，“2020中國(guó)服裝論壇·大灣區(qū)峰會(huì)”以“創(chuàng)建中國(guó)的世界級(jí)品牌”為主旨，集結(jié)尖峰智慧，深剖品牌之力。

當(dāng)今的中國(guó)服裝市場(chǎng)擁有“天時(shí) 地利 人和”，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策支持、市場(chǎng)發(fā)展需求、行業(yè)基礎(chǔ)儲(chǔ)備，無(wú)不指向世界品牌的誕生，但知道不等于掌控，看到不等于用到，如何充分調(diào)動(dòng)政策、經(jīng)濟(jì)、城市、時(shí)尚資源，為沖擊全球市場(chǎng)儲(chǔ)能，卻要看品牌的戰(zhàn)略眼界與實(shí)際能力

出席本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬 ，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)焦培，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝，深圳萬(wàn)旗服飾有限公司執(zhí)行董事/總經(jīng)理、中國(guó)服裝論壇主席團(tuán)理事韓志強(qiáng)，深圳市云創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)有限公司CEO、中國(guó)服裝論壇主席團(tuán)理事王柳熹，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)潘明，深圳市服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)副主席張洪濤，粵港澳大灣區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)（香港）發(fā)起人李可詢，深圳市時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張晨璘，深圳市時(shí)尚文化創(chuàng)意協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郁斯堯，華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院中方院長(zhǎng)、國(guó)家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資家聯(lián)盟理事長(zhǎng)、達(dá)晨財(cái)智主管合伙人傅忠紅，北京時(shí)尚博展國(guó)際展覽有限公司總經(jīng)理姜人鋒，《中國(guó)服飾報(bào)》社長(zhǎng)、《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》雜志社社長(zhǎng)錢竹以及來(lái)自粵港澳大灣區(qū)的企業(yè)家、媒體代表等。

本次活動(dòng)由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主辦，北京盛世嘉年國(guó)際文化發(fā)展有限公司承辦，深圳前海衣橋?qū)崢I(yè)有限公司聯(lián)合承辦，粵港澳大灣區(qū)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)（香港）、深圳市時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)支持。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬

會(huì)上，陳大鵬在開幕詞中首先就新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命、中國(guó)走向強(qiáng)勝的趨勢(shì)以及全球人類文明的創(chuàng)新這三大當(dāng)下百年未有變局的體現(xiàn)進(jìn)行了詮釋，同時(shí)，圍繞“創(chuàng)建中國(guó)世界級(jí)品牌”的主題分享了在當(dāng)下的歷史進(jìn)程中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的三大重要特點(diǎn)：首先是持續(xù)旺盛的創(chuàng)新能力，特別是高新技術(shù)創(chuàng)新，正在不斷改變著我們的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。其次是全面提升文化創(chuàng)造力。因?yàn)槲幕欠b產(chǎn)業(yè)的標(biāo)識(shí)屬性、活力之源。蘊(yùn)藏著特有的精神價(jià)值與文化意識(shí)，賦予產(chǎn)業(yè)全新的內(nèi)涵和價(jià)值。第三是我們要對(duì)全球的服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)文明創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全球的共識(shí)，已經(jīng)成為了衡量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要的標(biāo)識(shí)。中國(guó)作為已經(jīng)占了全球服裝產(chǎn)量一半的國(guó)家，在新的發(fā)展時(shí)期必定、必須要成為全球服裝產(chǎn)業(yè)責(zé)任發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)定的推動(dòng)者和行動(dòng)者。

陳大鵬談到，未來(lái)在于我們的選擇和行動(dòng)，也在于今天是不是能真正地?fù)肀录夹g(shù)、新消費(fèi)、新組織的變革，能不能與時(shí)俱進(jìn)超越原有的增長(zhǎng)模式和管理模式，能不能以文化自信和歷史的自覺(jué)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任和使命。不忘本來(lái)，吸納外來(lái)，構(gòu)建未來(lái)，在這樣一個(gè)非常特殊的背景下行業(yè)同仁應(yīng)一同展望未來(lái)，同時(shí)立足當(dāng)下，緊抓變革時(shí)機(jī)，共同為中國(guó)誕生世界級(jí)服裝品牌群體、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展、強(qiáng)國(guó)建設(shè)共同努力。

在峰會(huì)的“主題演講”環(huán)節(jié)，來(lái)自國(guó)家戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)規(guī)劃投資、企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)碼科技研發(fā)等領(lǐng)域的權(quán)威人士，聚焦“品牌全球化：撬動(dòng)灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)”和“商業(yè)數(shù)字化：用科技理解市場(chǎng)”兩大主題。

華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院中方院長(zhǎng)、國(guó)家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊

在“品牌全球化：撬動(dòng)灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)”主題中，華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院中方院長(zhǎng)、國(guó)家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊從國(guó)家層面展開解讀，圍繞“建立世界級(jí)品牌：中國(guó)服裝品牌的突破之道”，提出做世界級(jí)品牌必須要有影響全世界的價(jià)值，第一用世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建品牌，第二打造具有世界影響力的價(jià)值和能量。中國(guó)服裝品牌要邁向世界級(jí)品牌這樣的地位，必須要思考如何做強(qiáng)大價(jià)值定位邁向世界級(jí)的地位。

此外，品牌的兩個(gè)重新戰(zhàn)略是文化和科技，“一手軟”、“一手硬”。品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略要思考如何賦予品牌，以人類的基本價(jià)值和價(jià)值觀以及建立滿足人長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)需求的核心價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資家聯(lián)盟理事長(zhǎng)、達(dá)晨財(cái)智主管合伙人傅忠紅

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資家聯(lián)盟理事長(zhǎng)、達(dá)晨財(cái)智主管合伙人傅忠紅則認(rèn)為，疫情讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)到一個(gè)臨界點(diǎn)，加劇了產(chǎn)業(yè)洗牌，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。其中，線下實(shí)體店受到的沖擊最大，幾乎所有的企業(yè)都在向線上發(fā)展，利用線上渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在此之前，國(guó)家積極推進(jìn)的5G技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，成為線上渠道的最有效助力，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施大大縮短了中國(guó)成為世界級(jí)公司的時(shí)間。

他談到，未來(lái)的趨勢(shì)無(wú)疑在兩方面：產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效益提升。產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高有很多細(xì)分，第一就是初心，創(chuàng)業(yè)的初心，作為創(chuàng)業(yè)者需要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，堅(jiān)定的信念，這樣才能成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

第二就是聚焦目標(biāo)客群，如今的目標(biāo)客群在分化、細(xì)分，例如，60后、70后、80后、90后等消費(fèi)群體各有不同的消費(fèi)習(xí)慣，可分為不同層級(jí)，而同一個(gè)鎮(zhèn)、同一個(gè)人群又可以有不同的分法，企業(yè)需要切入自己最契合的那部分貿(mào)易市場(chǎng)。

第三，洞察用戶新的需求。疫情下產(chǎn)生了新的需求，企業(yè)稍做優(yōu)化，收益便有了變化，市場(chǎng)空間實(shí)際上比我們想象的還要大。

值得關(guān)注的是，產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化提升，可以從模式的優(yōu)化、創(chuàng)新；新技術(shù)的應(yīng)用；營(yíng)銷的創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)。其與管理的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同等等，都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率提升的重要抓手。

有贊新零售學(xué)院負(fù)責(zé)人、零售門店私域流量循環(huán)體系搭建專家閆冬

未來(lái)的世界是科技的世界，拋棄科技就是棄權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。在“商業(yè)數(shù)字化：用科技理解市場(chǎng)”主題中，有贊新零售學(xué)院負(fù)責(zé)人、零售門店私域流量循環(huán)體系搭建專家閆冬分享了自己的觀點(diǎn)，他談到，疫情本身并不可怕，可怕是中國(guó)服裝品牌尚未思考好未來(lái)的發(fā)展模式。

疫情之下，很多服裝品牌實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，這得益于渠道的數(shù)字化進(jìn)程，他從消費(fèi)者支付方式、消費(fèi)習(xí)慣的線上轉(zhuǎn)移，門店導(dǎo)購(gòu)身份的轉(zhuǎn)換，短視頻、直播、社群營(yíng)銷的崛起等方面分析到：最好的管理客戶的工具就是微信。其中小品牌用微信作為承接渠道最具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲⑿艙碛性禄?1億的用戶量，如此大的流量，將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，助力企業(yè)快速觸達(dá)到客戶。

此外，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌來(lái)說(shuō)，小程序商城是未來(lái)最好的品牌官網(wǎng)，因?yàn)槠渚哂袩o(wú)可比擬的交易和互動(dòng)能力。借助科技手段，服裝品牌即可實(shí)現(xiàn)貨架的在線化。在疫情影響下，數(shù)字化至少提前了兩年來(lái)到品牌面前。

杭州覽眾數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO吳聃

吳聃則表示，如今，中國(guó)在很多領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先于全世界，尤其是消費(fèi)領(lǐng)域，這意味著中國(guó)服裝行業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題，需要自己想辦法。我們對(duì)品牌做研究后總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，具體可從兩個(gè)緯度分析，一是市場(chǎng)度和經(jīng)典度，二個(gè)是計(jì)劃性和快反能力。

市場(chǎng)上的品牌在這兩個(gè)維度上的分布各不相同，這意味著品牌所定位的客群偏好、分布，以及所采用不同的商業(yè)策略存在差異，品牌需要去尋找適合的經(jīng)營(yíng)方法。

例如，有品牌采取精細(xì)化行動(dòng)決策，這會(huì)涉及所有精細(xì)化的計(jì)劃、品類的規(guī)劃、季中的流轉(zhuǎn)、折扣、全生命周期的管理。其中，在盈利性能力上，品牌需要還原市場(chǎng)需求做出最佳的組合計(jì)劃，以及如何更好識(shí)別“黑馬款”，讓它的貢獻(xiàn)不斷擴(kuò)大。我們看到從行動(dòng)決策到中間關(guān)鍵指標(biāo)到最后的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)是一脈相承。所有這些決策想要做得更好，考量的是企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。而數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是在最后一公里，它將影響全局。因此，我們一直希望通過(guò)一些模型和算法等智能手段，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的手段加以改良。

2020年，很多線下的做法都被顛覆，所有的品牌公司還要進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)。

打造世界級(jí)品牌并非一味追求國(guó)際化語(yǔ)境，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也有著基于本土市場(chǎng)的自身發(fā)展特征，消費(fèi)者需求才是品牌賴以生存的根基。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扁平化，已經(jīng)到了需要品牌零距離“臨摹”消費(fèi)者的程度，用設(shè)計(jì)感受生活，多維度切入市場(chǎng)，看懂了消費(fèi)者你就看懂了自己的品牌。

峰會(huì)“主題對(duì)話”環(huán)節(jié)中，多位行業(yè)先鋒人士圍坐一堂，自身多年經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，聚焦“創(chuàng)意開源化：用設(shè)計(jì)感受生活”和“消費(fèi)多元化：創(chuàng)造消費(fèi)與生活的切面”主題，展開充分對(duì)話，讓在座嘉賓從中汲取到寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在“創(chuàng)意開源化：用設(shè)計(jì)感受生活”主題對(duì)話中，5位嘉賓圍繞創(chuàng)意多源花以及設(shè)計(jì)與生活的關(guān)系等話題展開對(duì)談。

生活在左品牌創(chuàng)始人林棲（右）

生活在左品牌創(chuàng)始人林棲談到，其實(shí)大家對(duì)于自身對(duì)于別人以及對(duì)于社會(huì)、世界、自然的看法與之間的關(guān)系，都在更加趨向于成熟、理性。每個(gè)人都是一個(gè)鮮活的個(gè)體，都具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，鮮活、有血有肉，是非常真實(shí)的呈現(xiàn)的。而品牌也是一樣，要有屬于自己的風(fēng)格、自己的定位、自己的差異有屬于自己溝通渠道和內(nèi)容。

針對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)，她認(rèn)為小眾將會(huì)是領(lǐng)跑者，將會(huì)影響整個(gè)時(shí)代小眾群體。而如何能夠讓自己的品牌呈現(xiàn)出獨(dú)特性或是讓每個(gè)用戶通過(guò)品牌呈現(xiàn)自己的魅力，擁有自己獨(dú)特性，將是大家需要研究的話題

W.RONG品牌創(chuàng)始人王長(zhǎng)榮

對(duì)于設(shè)計(jì)的開源化，W.RONG品牌創(chuàng)始人王長(zhǎng)榮認(rèn)為，未來(lái)一定將是更細(xì)分的市場(chǎng)，需求一定不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化，而是按照不同的狀態(tài)需求來(lái)去索取。因此作為新一批的設(shè)計(jì)師，怎樣從一個(gè)新的角度去設(shè)計(jì)和定位品牌，才是最值得思考的。

Vmajor品牌創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師朱威特（右）

談到原創(chuàng)及聯(lián)名的現(xiàn)象，Vmajor品牌創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師朱威特認(rèn)為，做好自己最原創(chuàng)的設(shè)計(jì)，就是你最能表達(dá)的。至于風(fēng)格、規(guī)劃這些其實(shí)更偏向于媒體的導(dǎo)向，而站在設(shè)計(jì)師的角度，更重要的是有自己表達(dá)個(gè)性的空間。

關(guān)于聯(lián)名，他談到，首先要搞清楚我們的初衷都是想要打造最優(yōu)化的效果，手段可以用，但是要看品牌的內(nèi)核想要達(dá)到什么樣的愿景。只有這樣才不會(huì)“雷聲大雨點(diǎn)小”，也更能讓雙方得到的成效最大化。

DAMO WANG品牌聯(lián)合創(chuàng)始人王炫昌

在談到審美多元化時(shí)，DAMO WANG品牌聯(lián)合創(chuàng)始人王炫昌說(shuō)，如何引導(dǎo)審美多元化。這是一個(gè)很好的話題，也是困惑設(shè)計(jì)師群體很久的問(wèn)題，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)則是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)師在引導(dǎo)審美多元的鏈條中處在最前端，設(shè)計(jì)師要把好的東西做出來(lái)，下一個(gè)環(huán)節(jié)由時(shí)尚媒體或者是銷售機(jī)構(gòu)、意見(jiàn)消費(fèi)領(lǐng)袖，將這些好的設(shè)計(jì)師挑出來(lái)，推出去給到有需要的個(gè)人。未來(lái)，只要閉合這個(gè)鏈條，相信困惑將會(huì)迎刃而解。對(duì)于設(shè)計(jì)師個(gè)人而言，要做的是，堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的東西，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都不一樣，不迎合，做自己，就是多元化。

TTF國(guó)際珠寶創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)吳峰華

談及設(shè)計(jì)與文化的關(guān)系，吳峰華說(shuō)到，一種文化想要引領(lǐng)世界，需要滿足三個(gè)條件，第一，是否能提出新的藝術(shù)指引，即開創(chuàng)性，要做到能提出自己獨(dú)特的主張。第二，文化中是否有哲學(xué)性的指引。第三，由文化引領(lǐng)的生活方式，是否能讓人們?cè)敢馕?、愿意指引、愿意學(xué)習(xí)。

以中國(guó)文化建立中國(guó)品牌，我們一直在做嘗試，雖然不一定非常成功，但是這個(gè)嘗試告訴我們，中國(guó)文化、中國(guó)哲學(xué)和中國(guó)藝術(shù)將成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他服飾文化的重要指引。

在“消費(fèi)多元化：創(chuàng)造消費(fèi)與生活的切面”主題對(duì)話中，諸位嘉賓則就時(shí)代背景下，消費(fèi)與生活的交點(diǎn)進(jìn)行剖析。

華潤(rùn)置地商業(yè)總部數(shù)字創(chuàng)新部副總經(jīng)理黃靖欽（右）

華潤(rùn)置地商業(yè)總部數(shù)字創(chuàng)新部副總經(jīng)理黃靖欽表示，疫情期間，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開始關(guān)注健康，這就要求企業(yè)未來(lái)對(duì)產(chǎn)品的流程化管控更加嚴(yán)格。例如，現(xiàn)階段需要在門店做好安全措施等。同時(shí)，所有的環(huán)節(jié)都需要實(shí)現(xiàn)信息化，適應(yīng)新形勢(shì)，利用線上渠道等新的營(yíng)銷手段進(jìn)行銷售。

公司下一步將更著重精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。其重點(diǎn)在于一定要選擇最好的產(chǎn)品。這就需要：首先優(yōu)化業(yè)務(wù)，例如通過(guò)官方APP，小程序等渠道進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次不斷創(chuàng)造內(nèi)容，這需要從私域與公域之間的交互實(shí)現(xiàn)。最后，不斷優(yōu)化服務(wù)。

深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新

深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新則談到，疫情為我們敲響了警鐘，以前服裝企業(yè)更重視線下渠道，如今發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下，直播、微信社群、小紅書、抖音、天貓、拼多多等線上渠道已經(jīng)成為不可或缺的部分。

這讓歌力思開始反思。如今，歌力思在思考如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化提升，我們必須用實(shí)際的行動(dòng)迅速去驗(yàn)證。如果說(shuō)起跑晚了，你就得跑得快一點(diǎn)，不然會(huì)被淘汰。

藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝

藝之卉時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝分享到，如今的發(fā)展思路是，第一數(shù)字化是必選項(xiàng)，第二品牌需要打造在消費(fèi)者心中具有重要印象（地位）的產(chǎn)品。

他分析到，未來(lái)營(yíng)銷的概念會(huì)拓展，原有的對(duì)營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷概念的理解，會(huì)隨著數(shù)字化的發(fā)展而具有新的維度和含義。未來(lái)我們談營(yíng)銷，將不僅僅是線上也不僅僅是線下。

對(duì)于中國(guó)品牌的國(guó)際化，因?yàn)槠瘘c(diǎn)不同、文化不同，因此，國(guó)際化程度也會(huì)不同，我們需要做的是，生產(chǎn)一個(gè)人類所共有的、認(rèn)為是好的產(chǎn)品，去接受產(chǎn)品再慢慢接受文化。

深圳萬(wàn)旗服飾有限公司（克勞西）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 韓志強(qiáng)

關(guān)于疫情對(duì)于消費(fèi)的影響問(wèn)題，深圳萬(wàn)旗服飾有限公司（克勞西）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理韓志強(qiáng)分析道，這場(chǎng)疫情，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于危機(jī)。因?yàn)槿缃竦南M(fèi)需求在升級(jí)，也因此一定會(huì)對(duì)更好的產(chǎn)品有更高的期待，那就說(shuō)明市場(chǎng)的發(fā)展一定有一個(gè)特征，一定要給更加努力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯規(guī)律。

這個(gè)疫情推動(dòng)了整個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，但沒(méi)有這個(gè)疫情，這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也會(huì)進(jìn)行。這場(chǎng)疫情所帶來(lái)的沖擊從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是利大于弊。疫情將快速優(yōu)化整個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，或調(diào)整產(chǎn)品的品牌組合結(jié)構(gòu)。

深圳市云創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)有限公司（MAXRIENY）CEO王柳熹（中）

談到獲客成本問(wèn)題，深圳市云創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)有限公司（MAXRIENY）CEO王柳熹講出了他的思考，他表示經(jīng)過(guò)一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)疫情期間，線下的獲客成本在不斷增大，線上的獲客成本反而在降低。因而有了一些思考，第一，我們重新考慮與用戶接觸的點(diǎn)，這個(gè)布點(diǎn)不再局限于傳統(tǒng)認(rèn)知的門店，還延伸到了電商渠道，我們從各個(gè)角度重新考量。第二，在這個(gè)過(guò)程中，我們不光聚焦在用戶的交易行為上，而是更看重社群化或者與用戶有情感關(guān)聯(lián)的社交行為的構(gòu)建。第三，我們需要打造具有凝聚力的產(chǎn)品，跨越行業(yè)壁壘，重視與生活方式有關(guān)的產(chǎn)品。

本次峰會(huì)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家與企業(yè)家們齊集一堂，圍繞“創(chuàng)建中國(guó)的世界級(jí)品牌”的主題,共話中國(guó)服裝品牌發(fā)展未來(lái)，同時(shí)也為2020中國(guó)服裝論壇·大灣區(qū)峰會(huì)畫上了圓滿句號(hào)。至此，峰會(huì)以二十五年如一日的堅(jiān)持，踐行著自身“創(chuàng)建中國(guó)的世界級(jí)品牌”行業(yè)愿景，為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的邁進(jìn)積蓄能量！