日前，日本珠寶集團 4°C Holdings 公布截止到2020年2月的財年財報，銷售額和經(jīng)營利潤下滑。

在公布財報數(shù)據(jù)的同時，4°C Holdings 還指出，從2020年3月到2021年2月的新財年里，旗下珠寶業(yè)務(wù)將退出中國市場，同時將關(guān)閉 Maison Jewell、Luria 4°C 兩個品牌。此外，4°C Holdings 還決定關(guān)閉越南的服裝工廠 ASTY VIETNAM INC。

4°C Holdings 表示，因疫情的影響，決定暫不公布2020/21財年的業(yè)績預(yù)期。

截止到2020年2月29日，4°C Holdings 關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)如下：

• 銷售額同比下滑4.6%至449億日元；
• 經(jīng)營利潤同比下滑20.2%至39億日元；
• 凈利潤同比增長1.4%至24億日元；

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• 珠寶業(yè)務(wù)銷售額同比下滑7.9%至268億日元，經(jīng)營利潤同比下滑25.6%至33億日元，凈利潤同比下滑28.6%至21億日元；銷售額和經(jīng)營利潤下滑主要受到下半財年圣誕購物季銷售疲軟、日本上調(diào)消費稅等影響，上半財年表現(xiàn)良好；
• 服裝業(yè)務(wù)銷售額同比增長0.9%至179億日元，經(jīng)營利潤同比增長25.5%至33億日元，凈利潤同比下滑88.8%至5億日元；凈利潤下滑的主要原因是上一財年出售股份獲得的收入

截止到2020年2月底，4°C Holdings 旗下共有259家門店，其中224家為珠寶店。4°C Holdings 目前在中國有3家門店。

為了提振集團業(yè)績，更好的推動增長，4°C Holdings 將在2021年2月之前推行新的管理體制，現(xiàn)行的 4°C Holdings 和旗下 F.D.C Products 的 CEO、COO 同時兼顧兩家公司的一體化管理將分拆，分別任命。

今年5月28日，廣島銀行的董事廣田享（Touru Hirota）將出任 4°C Holdings 總裁兼 COO。現(xiàn)任總裁兼 COO 瀧口昭弘（Akihiro Takiguchi）將退任，并出任旗下 F.D.C Products 的總裁。

在廣島市起家，現(xiàn)總部位于東京，4°C Holdings 前身是創(chuàng)立于1950年的紡織品公司“十和織物”，次年改名“十和”，后于1991年更名為 ASTY。

2006年收購 F.D.C Products，更名 F&A Aqua Holdings，在旗下設(shè)立新公司 ASTY。2013年更名 4°C Holdings。

F.D.C Products 于1972年推出 4°C 品牌，隨后針對不同市場，分別推出婚嫁珠寶品牌 4°C Bridal、古典風(fēng)的 EAUDOUCE 4°C、適合日常的 Canal ４℃等。目前旗下共有8個品牌。

在1991年迎來巔峰之后（市場總規(guī)模約3萬億日元），日本的珠寶市場一路走低，到2018年已經(jīng)在1萬億日元上下徘徊。期間2008年的金融危機之后，只有定價1～2萬日元的低端線有市場。直到2012年末，安倍內(nèi)閣推行寬松貨幣政策等措施刺激經(jīng)濟增長，日本股市快速回暖，面向富裕層售價10萬日元以上的珠寶也有了市場。

市場嚴重的兩極分化，導(dǎo)致中端市場低迷，也讓以該市場為主的珠寶商一蹶不振。在 As-me Eetelle、TSUTSUMI、Verite 等競爭對手為業(yè)績低迷苦不堪言之時，4°C Holdings 仍舊保持了數(shù)年的連續(xù)增長，在低迷的日本珠寶市場有“最后的贏家”之稱。2008～2018年，4°C Holdings 業(yè)績實現(xiàn)連續(xù)9個財年創(chuàng)新高。

業(yè)績創(chuàng)新高的背后，是 4°C Holdings 及時調(diào)整步伐，采用“高端+低端”組合戰(zhàn)略逐個擊破。低端線價格不到2萬日元，高端線價格超10萬日元。同時還貫徹執(zhí)行從服裝行業(yè)借鑒來的商品“新鮮度管理”法則——盡快低價處理掉甚至是放棄不暢銷的商品，僅剩下暢銷款。

如此一來，跟反復(fù)降價賣滯銷品的競爭對手相比，4°C Holdings 時髦的設(shè)計對年輕女性有莫大的吸引力。再加上銀質(zhì)珠寶容易入手的低價位，4°C Holdings 在年輕人群中大受歡迎。

事實上，4°C Holdings 的頹勢在2016年已有苗頭，增速開始放緩，之所以2017年再創(chuàng)新高，主要還是因為出售了一家虧損的服裝公司。

關(guān)于業(yè)績的下滑，4°C Holdings 總結(jié)的原因包括：

• 圣誕購物季銷售額疲軟，據(jù)悉，圣誕季銷售額約占到集團利潤的30～40%。部分原因在于平成時期（1989年1月8日～2019年4月30日），12月22～24日是日本的法定假期，原因是明仁天皇的生日為12月23日。
• 現(xiàn)在的消費者都是先在網(wǎng)上看好，決定要買哪一款，再去門店?！霸瓉矶际穷櫩透陠T邊聊邊做決定，現(xiàn)在都是看好再來，沒貨就不買了。對于擅長根據(jù)顧客需求，現(xiàn)場推薦的我們來說，沒法發(fā)揮優(yōu)勢。”
• Mercari 等電商平臺和app的興起，便利的線上購買、更低的價格也沖擊到了品牌。

另一方面，4°C Holdings 核心的婚嫁珠寶業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。撇除少子化、不婚一族增加所導(dǎo)致的需求減少，因為婚戒價格高且市場需求常年穩(wěn)定，行業(yè)競爭十分激烈。

4°C Holdings 旗下，4℃ 貢獻51.2%的銷售額，4℃ Bridal 貢獻19.8%的銷售額，Canal 4℃ 貢獻18.6%的銷售額。

4°C Holdings 主要通過百貨店門店、獨立門店兩個渠道出售婚嫁珠寶，但為了專注于暢銷品提高銷售效率，2016年5月起，百貨門店和獨立門店的相同的商品增多，總商品數(shù)量下滑。但因為顧客以“一輩子只買一次”的心態(tài)選購婚戒，多數(shù)傾向于在海量選擇里細細挑選合適的那款，減少款式供應(yīng)反而成了下策。此后，雖逐步增加款式，但婚嫁珠寶市場依舊低迷，公司現(xiàn)有門店的銷售額也持續(xù)疲軟。

2018年3月1日，4°C Holdings 首次任命非內(nèi)部晉升的總裁瀧口昭弘，接替2013年3月上任的鈴木秀典。

2018下半年起，4°C Holdings 開始實施品牌高端化戰(zhàn)略，將時尚珠寶業(yè)務(wù)分為三部分：3萬日元以下的一檔、3～7萬日元的二檔、7萬日元以上的三檔，并按照這三檔價位分別開發(fā)和銷售商品。目前，一檔商品貢獻了近50%的銷售額，集團希望未來能提高中高價位段（二檔、三檔）的銷售額占比至60%。

瀧口昭弘2018年曾表示，希望在2～3年，改變 4°C Holdings 年輕人品牌的市場印象，為更多的成熟人士所青睞，“目標(biāo)是成為日本的 Tiffany?！?

丨消息來源：日經(jīng)、官方財報、東洋新聞、Fashionsnap

丨圖片來源：各品牌官網(wǎng)

丨責(zé)任編輯：LeZhi

來源：華麗志